在一杯新鲜的咖啡和一些调子的背景下，坐在窗边的一片阳光下创造一个全新的设计，可以感觉整个世界只是我们和我们的大创意。我们是上海品牌设计师，我们热爱自己的工作，我们想知道为什么我们能如此幸运地在我们的行业学习和工作。有时我们很容易觉得只有我们在我们的小创意泡泡里。

 
然而，重要的是，我们要意识到，我们不是孤立存在的，有可感知的平面设计趋势，可能会或可能不会影响我们的决策。我们是信息的传播者，这些信息不断地被市场营销和广告、建筑、技术、流行文化以及社会和经济趋势的模式所塑造。

 

我们周围的世界最终会影响我们对视觉观念不断演变的看法，从而影响我们所传递的视觉信息。正因为如此，在平面设计中出现了可感知的趋势和周期。

 

但奇怪的是，我们现在确实发现自己处于一种与世隔绝的状态。鉴于Covid-19，我们面临着现代社会迄今为止最大的挑战。我们已经看到设计师的反应中出现了相似之处，我们很可能看到其中一些模式仍然存在并成为趋势。

 

无论我们是想顺应这些趋势，还是违背规范，走另一条路，了解这些变化，掌握上海品牌设计的关键趋势，都是成为上海品牌设计师的关键部分。

 

到2021年初，我们已经看到了两极分化的趋势，就像所有好的、波动的趋势一样，看看哪一个仍然是今年的主导趋势将是有趣的。继续阅读当前的9个上海品牌设计趋势，我们可以期待在今年看到更多。

 

1、好的设计

 

作为设计师，我们一直在寻求创造出与众不同的东西，这并不是我们第一次看到有创意的人站出来帮助创造积极的社会影响。纵观历史，设计师们运用他们的技能来帮助传达有关全球健康危机的视觉信息。

 

从“1831年发布的关于印度霍乱症状的宽幅警告和1940年代战争黑暗时期的疟疾警告海报”到“利比里亚墙上的彩色涂鸦，这些涂鸦让文盲了解埃博拉的症状，并警告20世纪末艾滋病的主要医疗威胁”设计师在历史上以多种方式促进了激进主义。

 

在我们目前的情况下，我们看到越来越多的设计师在创作作品，并利用他们的平台传播如何减缓冠状病毒传播的信息。这是采取强大的图像和动画的形式来尝试和传播信息，包括症状的视觉描绘和提供一些通过自我隔离表示漫画救济。

 

看看莎拉·安德烈亚森（Sara Andreasson）令人敬畏的排版插图和莎拉·沙克尔（Sara Shakeel）创造的神奇图像，从中获得灵感，尽自己的一份力量。

 

2、更极简主义

 

极简主义在2019年蓬勃发展，预计将持续到20世纪20年代，反映出当今商业界对诚实和透明的持续重视。“设计将继续剥离额外的天赋和装饰，朝着更简单、直接的表达方式发展，”group creative说格雷迪·布里顿的布莱恩·迪克森导演。

 

这意味着设计将完全依赖于信任和可信，因此倾向于简单或直观的视觉元素；上海品牌设计、二维插图、原色、易于阅读的排版，甚至转向感觉有意未完成的设计。Echo Brand Design的创意总监安迪·卡珀（Andy Capper）表示，“从Uber这样的数字生活方式品牌中，我们看到了一种柔和和简单，通过使用更平易近人的排版，更少的大写字母，更多的圆形字体和干净自然的图标。在耐克和阿迪达斯最近的宣传活动中，我们看到造型和摄影更加诚实，在舞台较少的环境中关注真实的个人，反映出对更多一对一对话的渴望。”

 

用品牌价值指引你的品牌商标设计

  

去年没有失败地提供了一些引人注目的例子，说明如果你忽视了内部和外部品牌的一致性会发生什么。美国联合航空公司（United Airlines）因员工行为失范而连续登上头条，导致该公司“放飞友好天空”的口号似乎不断被公众揭穿。Wholefoods和亚马逊也发现自己陷入了一场公关噩梦，员工群体之间的内部文化冲突挑战了两家品牌一度和谐的137亿美元合并。新的用品牌价值指引着全新的品牌商标设计。

 

影响你品牌价值的不仅仅是你的员工做了什么，还有他们说了什么——即使是在办公室外面。根据2013年《埃德尔曼信任晴雨表》（Edelman Trust Barometer）：“员工在公众信任中的排名高于公司的公关部门、CEO或创始人。我们中有41%的人认为，员工是最可靠的业务信息来源。”

 

作为品牌的日常传播者，员工需要参与并致力于从内到外创建品牌。这意味着他们需要得到启发，准备和给予正确的工具，以实现您的外部品牌承诺。我们来看看五个全球品牌，它们的主要内部战略将员工作为品牌大使，使他们能够为自己的品牌增加日常价值；为员工和消费者创造强大而真实的品牌体验。

 

在2010年《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）的文章《品牌就是文化，文化就是品牌》（Brand Is Culture，Culture Is Brand）中，作家比尔•泰勒（Bill Taylor）将营销与人力资源之间的关系描述为一个有价值品牌背后的新“权力夫妻”。差不多十年后，通过调整人力资源和营销策略来激活这对权力组合比以往任何时候都更为重要。

 

以电子商务巨头捷步达康（Zappos）为例，这家公司以人力资源驱动的方式打造成功的品牌员工而闻名。部分面试，部分文化契合度筛选，面试候选人根据10分的品牌宣言进行衡量，以确定他们是否认同捷步达康的品牌价值观。

 

仅凭纯粹的人才是不够的-正如Zappos首席执行官谢东尼（Tony Hsieh）所解释的：“事实上，我们已经拒绝了很多非常有才华的人，因为我们认为他们不适合我们的文化，我们愿意牺牲短期利益，以保护我们的文化。”通过价值评估的面试者将参加为期一个月的客户服务培训，与他们申请的部门或职位无关。通过将未来的员工充分融入Zappos的核心品牌价值之一——提供卓越的客户服务，未来的员工真正地生活和呼吸着公司的品牌承诺。最后的测试？面试者可以得到两千美元不接受这份工作。